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Agilize a gestão de fornecedores com uma plataforma all-in-one

A Deyel oferece uma solução ágil e eficiente para a gestão de fornecedores, incluindo diversas funcionalidades essenciais:

Cadastro e gestão de fornecedores
Gestão de contratos
Gestão de faturamento e pagamentos
Gestão de riscos e conformidade
Relatórios e análises
Avaliação e seleção de fornecedores
Avaliação de desempenho
Portal de fornecedores
Integração com outros sistemas
Gestão de compras e pedidos

Cadastro e gestão de fornecedores

Base de dados centralizada de fornecedores: Informações detalhadas de cada fornecedor, incluindo dados de contato, certificações, histórico de conformidade etc.

Classificação de fornecedores: Por categorias, setores e níveis de risco ou criticidade.

Gestão de contratos

Revisão e armazenamento de contratos: Repositório central para todos os contratos com fornecedores.

Alertas de vencimento: Notificações para renovação de contratos.

Automatização de processos: Geração e atualização automática de contratos.

Gestão de faturamento e pagamentos

Processamento de faturas: Recebimento e validação de faturas eletrônicas.

Controle de pagamentos: Acompanhamento de pagamentos realizados e pendentes.

Integração contábil: Integração com sistemas contábeis para um acompanhamento financeiro adequado.

Gestão de riscos e conformidade

Identificação de riscos: Avaliação de riscos associados a cada fornecedor.

Monitoramento de conformidade: Acompanhamento do cumprimento normativo e contratual.

Planos de contingência: Estratégias para mitigar riscos associados a fornecedores críticos.

Relatórios e análises

Painel: Visão geral do status do relacionamento com fornecedores, com KPIs e métricas-chave.

Relatórios personalizados: Capacidade de gerar relatórios específicos com base em diferentes critérios de gestão.

Avaliação e seleção de fornecedores

Processo de pré-seleção: Avaliação de capacidades, certificações e conformidade regulatória.

Comparação e análise: Ferramentas para comparar fornecedores com base em critérios como custo, qualidade e prazo de entrega.

Sistema de pontuação: Avaliações periódicas com base no desempenho e nos KPIs.

Avaliação de desempenho

KPIs e métricas de desempenho: Avaliação contínua do desempenho dos fornecedores com base em prazos de entrega, qualidade dos produtos/serviços, etc.

Feedback e pesquisas: Coleta de opiniões internas sobre o desempenho dos fornecedores.

Relatórios e análises: Geração de relatórios periódicos para tomada de decisão.

Portal de fornecedores

Acesso para fornecedores: Portal onde os fornecedores podem atualizar suas informações, ver pedidos de compra, enviar faturas e mais.

Colaboração: Espaço para comunicação direta e resolução de problemas entre a empresa e os fornecedores.

Integração com outros sistemas

ERP: Integração com sistemas de planejamento de recursos empresariais.

CRM: Para gerenciar o relacionamento com os clientes que possam estar envolvidos na cadeia de suprimentos.

Sistemas de logística: Para o acompanhamento de entregas e gestão de inventário.

Gestão de compras e pedidos

Geração de pedidos de compra: Processo automatizado para criar e enviar pedidos de compra para fornecedores.

Acompanhamento de pedidos: Monitoramento do status dos pedidos de compra, desde a solicitação até a entrega.

Histórico de compras: Registro detalhado de todas as transações com fornecedores.

Registro e gestão de fornecedores

Base de dados centralizada de fornecedores: Informações detalhadas de cada fornecedor, incluindo dados de contato, certificações, histórico de conformidade, etc.

Classificação de fornecedores: Por categorias, setores e níveis de risco ou criticidade.

Gestão de contratos

Revisão e armazenamento de contratos: Repositório central para todos os contratos com fornecedores.

Alertas de vencimento: Notificações para a renovação de contratos.

Automatização de processos: Geração e atualização automática de contratos.

Gestão de faturamento e pagamentos

Processamento de faturas: Recepção e validação de faturas eletrônicas.

Controle de pagamentos: Acompanhamento de pagamentos realizados e pendentes.

Integração contábil: Integração com sistemas de contabilidade para um acompanhamento financeiro adequado.

Gestão de riscos e conformidade

Identificação de riscos: Avaliação de riscos associados a cada fornecedor.

Monitoramento de conformidade: Acompanhamento do cumprimento normativo e contratual.

Planos de contingência: Estratégias para mitigar riscos associados a fornecedores críticos.

Relatórios e análises

Painel de controle: Visão geral do estado da relação com fornecedores, com KPIs e métricas chave.

Relatórios personalizados: Capacidade de gerar relatórios específicos com base em diferentes critérios de gestão.

Avaliação e seleção de fornecedores

Processo de pré-seleção: Avaliação de capacidades, certificações e conformidade regulatória.

Comparação e análise: Ferramentas para comparar fornecedores com base em critérios como custo, qualidade e prazo de entrega.

Sistema de pontuação: Avaliações periódicas com base em desempenho e KPIs.

Avaliação de desempenho

KPIs e métricas de desempenho: Avaliação contínua do desempenho dos fornecedores com base em prazos de entrega, qualidade dos produtos/serviços, etc.

Feedback e pesquisas: Coleta de opiniões internas sobre o desempenho dos fornecedores.

Relatórios e análises: Geração de relatórios periódicos para tomada de decisões.

Portal do fornecedor

Acesso para fornecedores: Portal onde os fornecedores podem atualizar suas informações, ver ordens de compra, enviar faturas e muito mais.

Colaboração: Espaço para comunicação direta e resolução de problemas entre a empresa e os fornecedores.

Integração com outros sistemas

ERP: Integração com sistemas de planejamento de recursos empresariais.

CRM: Para gerenciar o relacionamento com os clientes envolvidos na cadeia de suprimentos.

Sistemas de logística: Para acompanhamento de entregas e gestão de inventário.

Gestão de compras e ordens

Geração de ordens de compra: Processo automatizado para criar e enviar ordens de compra aos fornecedores.

Acompanhamento de ordens: Monitoramento do status das ordens de compra, desde a solicitação até a entrega.

Histórico de compras: Registro detalhado de todas as transações com fornecedores.

Realize avaliações e minimize riscos

O Deyel oferece Assessment de Criticidade, onde você determina o nível de importância de cada fornecedor para o seu negócio.
Com base nessa análise, sugerimos avaliações-chave:

Compliance

Garante que os fornecedores cumpram as normas legais.

IT

Garante segurança e capacidade tecnológica.

Financeiro

Avalia a estabilidade financeira.

Operacional

Analisa o desempenho e a capacidade de cumprir os acordos estabelecidos.

Este enfoque garante uma gestão eficiente e minimiza os riscos, otimizando a relação com os seus fornecedores críticos.

Prepare seu negócio para o futuro
Crie sem limites e do seu jeito

 

O modelador Deyel permite a criação de diversos objetos que compõem um aplicativo. Cada objeto possui um modelador próprio, que habilita o uso de um conjunto de facilidades para o desenvolvimento. Essas incluem áreas de modelagem gráfica, barras de ferramentas, painéis de propriedades e assistentes de design.
Você pode modelar páginas, regras de negócio, entidades, dashboards, relatórios e indicadores apenas arrastando componentes predefinidos.

A personalização de processos implica a capacidade de projetar e otimizar tarefas de acordo com as necessidades da organização. Com a automação, os usuários podem definir cada etapa de um processo, estabelecer condições e atribuir responsabilidades, garantindo que cada tarefa seja executada da forma mais eficiente possível. Isso facilita o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa e melhora a colaboração entre equipes. As automações permitem programar tarefas e processos repetitivos para que sejam executados automaticamente, reduzindo o tempo e o esforço manual.

Os tabuleiros Deyel são ideais para visualizar dados-chave e indicadores de desempenho de forma interativa e compreensível. Os usuários podem personalizar quais métricas são exibidas, como são apresentadas e quais são as fontes de dados, adaptando os tabuleiros às necessidades específicas de diferentes departamentos ou funções dentro da organização. Isso melhora a tomada de decisões e permite um acompanhamento eficaz do progresso.

As regras de negócio permitem definir o comportamento dos objetos das aplicações. Podem ser utilizadas em validações, em lógica de negócio específica, controle de fluxos de processos, integração com outras aplicações, controle de visualização de campos em formulários, tarefas programadas, calendários, indicadores e agentes, entre outras funcionalidades.
Essas características em conjunto destacam a capacidade de personalização que o Deyel oferece para criar, modificar e adaptar suas aplicações de acordo com as necessidades da sua empresa.

Vantagens para a gestão de compras e fornecedores com Deyel

Facilidade de uso
Interface intuitiva, projetada para ser utilizada por qualquer tipo de usuário, com ou sem conhecimentos técnicos avançados. Suas funções estão organizadas de forma lógica, permitindo que mesmo aqueles com pouca experiência tecnológica realizem tarefas com facilidade. Isso reduz a curva de aprendizado e aumenta a produtividade de toda a equipe de trabalho.

100% integrável com outras aplicações
Isso permite sincronizar dados sem interrupções, eliminando a necessidade de duplicar informações e garantindo que todas as áreas da empresa trabalhem com os dados mais atualizados.

Múltiplos formatos disponíveis
Trabalhe a partir de qualquer dispositivo como um PC, um tablet ou um smartphone. Torne sua organização mais produtiva criando de qualquer lugar.

Ideal para empresas de todos os tamanhos

Desde pequenas empresas até grandes corporações, qualquer organização que gerencie múltiplos
contratos pode se beneficiar da eficiência do software da Deyel.
Departamentos de compras
Facilita a gestão do ciclo completo de aquisições, desde a solicitação até o recebimento de bens, garantindo um processo eficiente e transparente.

Equipes de finanças
Permite um melhor controle dos gastos, melhora a precisão na verificação de faturas e otimiza o agendamento de pagamentos, garantindo o alinhamento com os orçamentos.
Gestores de inventário
Ajuda a manter níveis de estoque ideais, evitando tanto o excesso quanto a falta de inventário, e garantindo a disponibilidade constante de materiais e produtos.
Gerentes de projetos
Garante que os suprimentos necessários estejam disponíveis no tempo e forma certos, minimizando atrasos nos projetos.
Fornecedores
Simplifica o processo de faturamento e pagamento, melhorando o relacionamento com os fornecedores.

Potencialize seus processos com IA

Você poderá conversar com nosso “VendorBot” para responder às suas dúvidas sobre documentação de compras e o status das faturas.

 

100% integrável com outras aplicações

Conecte seus aplicativos com outros programas e serviços utilizando uma plataforma inteligente.
- Sincronize dados sem interrupções.
- Elimine a necessidade de duplicar informações.
- Faça com que todas as áreas da empresa trabalhem com os dados mais atuais.

Comece a gerenciar suas compras e fornecedores
de uma maneira mais eficiente.


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