Batfer digitaliza su cadena de suministros y aumenta su competitividad
Motivados por la necesidad de optimizar costos para mejorar su competitividad y ampliar su red comercial, desarrollaron ingeniería con Deyel para automatizar los procesos de varias de sus áreas, comenzando por la de Supply Chain.
BATFER INVESTMENT S.A. es una compañía especializada en la provisión de productos y servicios certificados para la industria del Oil & Gas. Cuenta con centros logísticos, técnicos y de gestión de calidad ubicados en Uruguay y China, además de una red estratégica de aliados en la región. Atienden normas ISO y API cumpliendo con los mejores estándares internacionales en cada área.
Comprometida con el desarrollo del sector energético para la provisión de soluciones confiables, Batfer buscaba acercar a sus clientes y proveedores la solución más adecuada y conveniente, con el objetivo de reducir el riesgo, el tiempo y el costo total de cualquier operación.
¿Qué obtuvieron con Deyel?
Con el apoyo de Deyel para la creación de aplicaciones de negocio digitales lograron en sólo 5 semanas disponer de un proyecto operativo de baja complejidad para ofrecer una solución automatizada que les permitió ofrecer un apoyo integral a las compañías del sector.
- Agilizaron la administración de la base de proveedores, clientes y la red de colaboradores locales en América y Asia.
- Configuraron la red de distribución, stock y personal de servicio especializado de cada región.
- Incorporaron digitalmente la documentación al actual sistema administrativo evitando la carga manual.
- Centralizaron en un único proceso las órdenes de producción de calidad y de embarque.
- Redujeron el uso de formularios poco fiables digitalizando toda la documentación que se entrega a los clientes.
- Reemplazaron las hojas de cálculo por formularios digitales para administrar la cadena de suministros, compras, orden y distribución de productos.
¿Por qué eligieron Deyel?
“En Deyel descubrimos una solución ágil que nos permitía customizar nuevas aplicaciones adaptadas perfectamente al recorrido de nuestro negocio, eso nos permitiría mejorar los costos de los productos y aumentar la competitividad, en definitiva una inversión inicial que nos iba a brindar beneficios dobles”.
“Un factor crucial fué el valor de Deyel, el cual es completamente accesible para el mercado latinoamericano. Tras la finalización de los primeros 5 proyectos, el análisis de la ecuación costo-beneficio determinó que era la opción más conveniente”.